Derecho · Personas · Gobierno de IA
Ayudamos a organizaciones a adoptar la IA de manera responsable, integrando perspectiva legal, gestión de personas y gobierno institucional en un enfoque único, sin perder control sobre sus decisiones.
"Responsible AI starts with responsible —human— decisions."
La IA no crea criterio. Lo sistematiza, lo escala y lo hace invisible cuando no se gobierna. El verdadero desafío no es tecnológico. Es organizacional, cultural y profundamente humano.
Por qué importa
¿Quién es responsable cuando una decisión es influenciada por IA?
¿Qué decisiones pueden delegarse a la IA y cuáles no?
¿Cómo cambia el liderazgo cuando la IA forma parte del proceso de decisión?
¿Cómo supervisa un directorio el uso de IA en su organización?
¿Cómo se evitan los riesgos regulatorios, culturales y reputacionales?
Criteria Advisory ayuda a responder esas preguntas mediante asesoría en la intersección de derecho, personas y gobierno. No somos un consultor tecnológico. Somos la combinación de perspectiva legal, estrategia de personas y gobierno institucional corporativo que estas preguntas requieren.
Criteria Concepts
El verdadero riesgo del Shadow AI no es el uso oculto de herramientas, sino la aparición de criterios, decisiones y responsabilidades que operan fuera del marco de gobierno de la organización.
Concepto acuñado por Criteria Advisory
Más allá de las políticas escritas, toda organización desarrolla formas propias de legitimar el uso de la IA. Las licencias culturales son los criterios, hábitos y comportamientos compartidos que convierten la gobernanza en cultura.
Concepto acuñado por Criteria Advisory
Los organigramas formales no reflejan dónde se están tomando las decisiones. Cuando la IA comienza a participar de las decisiones, los organigramas pasan a convertirse en redes dinámicas de personas, agentes y responsabilidades compartidas.
Concepto acuñado por Criteria Advisory
Evaluación estructurada de la madurez decisional de una organización frente a la IA: qué decisiones se están delegando, bajo qué criterios, con qué controles y con qué nivel de accountability real.
Metodología propia de Criteria Advisory
"Responsible AI starts with responsible —human— decisions."
Qué hacemos
La adopción responsable de IA requiere tanto rigor legal y de compliance como comprensión profunda de las personas, la cultura y el liderazgo. Ninguna de las dos dimensiones es suficiente sola.
Cómo comenzamos el abordaje
AI Decision Readiness Assessment
Evaluación estructurada de la madurez decisional de la organización frente a la IA: qué decisiones se están delegando, bajo qué criterios, con qué controles y con qué nivel de accountability real.
Servicios
Diseño de estructuras, criterios de decisión y mecanismos de accountability para organizaciones que adoptan IA.
Análisis de exposición regulatoria: discriminación algorítmica, protección de datos, EU AI Act y adecuación normativa.
Acompañamos el impacto de la IA en roles, equipos y liderazgo. Diseño del cambio organizacional para que la adopción sea sostenible y genuina.
Preparamos a directorios y alta dirección para gobernar y supervisar el uso de IA con claridad, criterio y responsabilidad.
Diseño de políticas de uso responsable, evaluación de proveedores de IA y revisión del impacto sobre certificaciones y marcos normativos existentes.
Programas para equipos legales, compliance, RRHH y ejecutivos. Desde alfabetización en IA hasta construcción de capacidad interna de gobierno.
Diagnóstico gratuito
Un breve recorrido por las dimensiones clave de un programa de gobierno de IA. Sin datos personales, sin registro, completamente anónimo.
Este autodiagnóstico es una herramienta de reflexión orientativa. Sus resultados no constituyen una evaluación formal ni representan opinión profesional de Criteria Advisory sobre su programa de gobierno de IA. Si desea un análisis en profundidad, le invitamos a ponerse en contacto.
Anónimo · Sin registro · Sin cookies de seguimiento
12 preguntas sobre políticas, procesos, controles internos y certificaciones.
4 preguntas sobre cómo ve la IA en su organización y su futuro.
Quiénes somos
Juntos abordamos la IA desde una perspectiva integral que pocas firmas pueden ofrecer.
Legal, Compliance y Gobierno de IA
Abogado corporativo con más de 20 años de liderazgo en compañías tecnológicas globales — Oracle Corporation (Director Legal Senior y Presidente del Directorio de Oracle Argentina) y Sun Microsystems (Director Legal para Latinoamérica). Certificado CIPP/E en privacidad. Master en Ciencias de Datos en curso. Su perfil combina de manera poco común la estrategia legal, el gobierno corporativo, el compliance y la gestión de datos.
Transformación Organizacional y Personas
Ejecutivo senior de RRHH con amplia trayectoria en transformación organizacional en multinacionales. Director de HR Operations para Latinoamérica en The Walt Disney Company y ex-HR COO en Grupo Clarín (12 países). Impulsó la mayor implementación SAP SuccessFactors de Argentina. Especialista en People Analytics, gestión del cambio, cultura organizacional y desarrollo del liderazgo en entornos con IA.
Pensamiento
Artículos y reflexiones sobre gobierno de IA, liderazgo, decisiones y responsabilidad organizacional.
Cuatro agentes de IA distintos, en cuatro organizaciones distintas, interactúan. El resultado es un daño real para una empresa. Ninguno tomó la decisión. Ninguno es responsable por sí solo. ¿Estamos diseñando nuestros marcos de gobierno para los ecosistemas de agentes que ya se aproximan?
Leer en LinkedInLa IA no crea criterio: lo operacionaliza. Confundir objetividad técnica con neutralidad organizacional es uno de los mayores riesgos de la adopción de IA. Cuando el criterio se vuelve sistema, alguien lo está definiendo — la pregunta es si será la propia organización o un tercero por defecto.
Leer en LinkedInEstamos pasando de organizaciones diseñadas para interacciones humano-humano a modelos donde conviven relaciones humano-agente y agente-agente. El líder deja de ser decisor para convertirse en arquitecto organizacional y garante del gobierno tecnológico.
Leer en LinkedInEl verdadero riesgo no es que nos roben los datos. Es no saber qué arquitectura de influencia estamos construyendo con ellos — y contra quién. Sin gobierno, People Analytics amplificaba sesgos que la IA ahora hace invisibles.
Leer en LinkedInCuando automatizamos la preselección de talento, no solo optimizamos tiempos: cristalizamos supuestos culturales e históricos sobre qué perfiles merecen ser vistos. Cada algoritmo de screening es una decisión sobre inclusión, diversidad y poder.
Leer en LinkedInContacto
Trabajamos con un número acotado de clientes. Las conversaciones son confidenciales.
